《精實執行：精實創業指南 第二版》

從初始計劃反覆演進為成功產品

『在《精實執行》一書中，Ash Maurya 完整地組織了我在開創自身初創事業之前冀望閱讀到的一切知識。「精實」（Lean）方法論已受到各方大量關注，然而，確確實實地涵蓋一些案例研究與實務應用的細節，讓這本書成為值得每一位積極創業家珍藏在書架上的寶貴資源。這本書不只提供絕佳建言，並且是非常棒的閱讀作品。』
— Rand Fishkin, SEOmoz 的執行長兼共同創始人, 《The Art of SEO》的共同作者

『顧客驗證（customer validation）始終是避免浪費心力的最佳方法之一，並且是直指有效解決方案的快速捷徑。Eric Ries 與 Steve Blank 透過有系統地編纂及歸類所涉及之原則，為初創事業的世界提供了最佳的服務。更且，Ash Maurya 進一步為網際網路上的創業家們提供一個更清楚的道路圖，並且是以清晰明快且簡單易懂的寫作風格而完成的。』
— David Skok, 作家，For Entrepreneurs 部落格, 一般合夥人，Matrix Partners

『針對「精實」（Lean）原則在初創事業的應用，Ash 提供了令人信服且可據以行動的指導準則。他所擘畫的精實藍圖改變了我對自身初創事業的思維模式。無論你是創業新手或者經驗老到的連續創業家，本書都是值得你悉心研讀的寶貴指南。』
— Sean Ellis, CatchFree 的創始人兼執行長

『「精實」（Lean）理念振奮人心，但很難理解實際應該做什麼，Ash 不僅提供建言，並且讓它確切可行 — 這是第一本闡明如何落實「精實創業」（Lean Startup）理念的完整指南。』
— Jason Cohen, WP Engine and Smart Bear 的創始人

『無庸置疑，關於「精實創業」（Lean Startup）理念，這是有史以來最棒的技術性書籍之一。沒錯，就是這樣。」
— Dan Martell, Clarity.fm 的創始人, 天使投資人

我們所生活的世代充斥著空前未有的創新契機，我們所建造的產品比過去任何時候都還要多，但是，當中大多數皆以失敗告終 — 不是因為沒有能力去完成我們打算建造的東西，而是因為浪費了寶貴的時間、金錢和心力去建造錯誤的產品。

我們需要的是一種迅速診斷產品構想並且提升成功機率的系統化程序，這正是《精實執行》一書給予讀者的承諾。

在這本震聾發聵的書籍裡，Ash Maurya 根據他在高科技與傳統產業建造過無數產品的自身經驗，帶領你逐步走過達成「產品 ∕ 市場適配」之目標的嚴謹策略，幫助你走出初創事業的不成熟困局。Ash 充分運用一些創新的方法論貫穿全書，包括「精實創業」（Lean Startup），「顧客發展」（Customer Development）與「Bootstrapping」（自立創業）...等。

《精實執行》是專為經理人、執行長、小型企業主、開發與程式人員，以及任何對初創事業感興趣者所量身打造的理想工具。

* 找出值得解決的問題，然後定義解決方案
* 讓你的顧客參與整個開發循環
* 以更小、更快速的發展循環持續試驗你的產品
* 建造產品功能，量測顧客反應，並且驗證∕調整方向
* 知道何時該透過改變你的計劃路線而進行「軸轉」（pivot）
* 讓你為速度，學習，及聚焦所付出的心力獲得最大的效益
* 瞭解「大舉」募集資金的理想時機

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  作者介紹

  
  
  
  
  Ash Maurya
  
  Spark59 的創始人，創立過幾個初創事業（startup），包括 WiredReach 那樣的成功企業。透過開辦「精實執行」的實戰研習班（workshop），他與一些創業家們密切合作，幫助他們試驗及精煉其遠景。另外，Ash 也為全球各地一些高成長初創事業擔任顧問的角色，其中包括 Mozilla Foundation，Year One Labs，與 Capital Factory 等。
  
  與「精實系列」共舞
  由「精實創業」之創始人 Eric Ries 隆重呈獻，精實系列（Lean Series）聚焦於該方法論的關鍵面向，並且為開發者，經理人，和初創事業團隊的其他成員提供最佳的實務典範。在調整心態適應「精實」（Lean）理念的過程中，你將一步一步學習到進行快速及聰明決策所需要的一切工具。
  
  

• 序
  前言
  簡介
  
  第一部分道路圖
  第一章：根本原則
  第二章：精實執行說明
  
  第二部分文件化你的初始計劃
  第三章：建立你的精實畫布
  
  第三部分識別出計劃中最具風險的部分
  第四章：針對從何著手排定優先順序
  第五章：準備實驗
  
  第四部分有系統地試驗你的計劃
  第六章：準備訪談顧客
  第七章：問題訪談
  第八章：解決方案訪談
  第九章：版本1.0
  第十章：準備評估
  第十一章：MVP訪談
  第十二章：驗證顧客生命週期
  第十三章：勿為功能推動者
  第十四章：評估產品∕市場適配
  第十五章：結論
  
  附錄：讀者分紅配股
  索引